認真做事,誠懇做人,持續改進(jìn),追求卓越.
在企業(yè)日益發(fā)展壯大中,深感人力資源在企業(yè)中的巨大作用,我們力求將人力資源發(fā)揮到大的潛能
一. 廣開(kāi)渠道招引人才。本著(zhù)“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,新歐自動(dòng)化儀表打破地域界限,建立了合理的流動(dòng)用人制度,員工有70%以上來(lái)自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì ),并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才。
二. 不拘一格使用人才。公司建立競爭和考核機制,大膽啟用青年人才。在決策層有幾位就是在前線(xiàn)里爬摸滾打過(guò)十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的青年技術(shù)人員,公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三. 想方設法培養人才。面對激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),公司不惜代價(jià),想方設法培養人才。作為學(xué)習型組織,新歐有專(zhuān)門(mén)的教育培訓部門(mén)負責公司員工的培訓,培訓部根據各類(lèi)員工培訓需求的不同及職業(yè)生涯規劃的差異,有針對性地為員工組織各類(lèi)基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、深化培訓等。
四. 滿(mǎn)足需要激勵人才。建立年度品牌人評選制度,對獲選的品牌人,除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外,還組織到國內外參觀(guān)、旅游和學(xué)習;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;我們尊重每一位員工,員工是企業(yè)的主人,在公司的制度面前,人人平等。